Employer Branding como estrategia para atraer y fidelizar el talento en 2023

La capacidad para atraer a los mejores candidatos será uno de los grandes retos de las empresas en el nuevo año y el employer branding jugará un papel fundamental para tener éxito.
Employer Branding

© Vitalii Vodolazskyi / Adobe Stock

Employer Branding ¿Cómo atraer y fidelizar el talento en 2023?

Los mejores profesionales de cada sector están cada vez más cotizados y las empresas que quieren impulsar su actividad y potenciar su rendimiento mantienen una dura pugna por hacerse con los más destacados.

Cuanto mayor es la especialización del sector en le que se mueve la empresa, más importante es poder contar con los mejores candidatos, las personas capaces de marcar la diferencia y ofrecer con sus capacidades y habilidades el salto cualitativo que necesita el funcionamiento de la organización.

Ante esta situación, la importancia del employer branding no ha dejado de crecer durante los últimos años. En 2023 se perfila como uno de los grandes ejes sobre los que girarán las estrategias de Recursos humanos y uno de los aspectos que más tendrán que cuidar las empresas.

¿Qué es el employer branding de una empresa?

Employer branding podría traducirse literalmente como marca empleadora. Este anglicismo sirve, por lo tanto, para referirse a la marca o valoración que una empresa tiene para sus empleados actuales y para los potenciales.

Si la imagen corporativa se centra en ofrecer la mejor visión posible de la empresa para los clientes, el employer branding busca mejorar la percepción de la entidad que tienen los propios empleados y los candidatos a formar parte de la plantilla de la empresa.

Descubre la importancia de los procesos de retroalimentación para el buen funcionamiento de los negocios en nuestro artículo sobre el Feedback.

Origen del employer branding

El concepto de employer branding nació en Estados Unidos en la década de los 60 y se afianzó en los 80. Sin embargo, su definición concreta no llega hasta 1996 cuando Simon Barrow, presidente de People in Business y Tim Ambler, decano de la London Business School, la formulan en las páginas del Journal of Management.

También sería Simon Barrow, esta vez junto a Richard Mosley, el que escribiría el primer libro sobre employer branding en 2006, The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work.

En España la preocupación por el employer branding ha llegado mucho más tarde, pero lo ha hecho con fuerza y con una evolución constante que se espera que sea aún mayor en 2023.

Las dos caras del employer branding de las empresas

Cualquier estrategia de employer branding ha de tener en cuenta que la marca empleadora mira siempre en una doble dirección: hacia los propios empleados y hacia los que pueden llegar. Un doble contexto que hace que Recursos humanos sea el máximo responsable del employer branding, pero que necesite de otros departamentos como Comunicación o Marketing para poder desarrollar una estrategia adecuada.

Imagen hacia los candidatos y la sociedad

Por lo que respecta al aspecto exterior, los responsables de Recursos humanos tienen que cuidar al máximo el reclutamiento y favorecer la igualdad, la diversidad y la inclusión en los procesos de selección.

Esta estrategia de employer branding se tiene que completar con la vigilancia de la imagen de la empresa que se da tanto en las redes sociales como en otros formatos de Internet o en los medios de comunicación tradicionales. Es importante contar con contenidos que ayuden a crear un employer branding atractivo.

Employer branding en los propios empleados

Los propios trabajadores son la mejor publicidad para cualquier empresa y el primer objetivo de cualquier estrategia de employer branding ha de ser la retención del talento. Contar con empleados con un alto nivel de satisfacción es todo un aval para atraer talento y potenciar el negocio.

Conseguirlo es algo que depende de la capacidad de implementar incentivos atractivos y crear un ambiente de trabajo agradable y colaborativo. Los planes de formación y el salario emocional completan un marco perfecto para la motivación y el bienestar del trabajador y, con él, para que sea un agente más dentro del employer branding.

Calculadoras laborales gratuitas
No pierdas de vista nuestras calculadoras gratuitas que te ayudarán en la gestión del personal de tu empresa.

Beneficios del employer branding

  • Reducción de la rotación de personal
  • Disminución de costes al retener el talento existente en la empresa
  • Atracción de talento
  • Mejora del ambiente laboral
  • Plantilla con una mejor cualificación
  • Mejora de la comunicación
  • Refuerzo de la imagen de marca general

Claves del employer branding en 2023

En este nuevo año se espera que se consoliden algunas de las tendencias que ya se han podido apreciar en 2022 y que lleguen nuevas encaminadas a dar respuesta a los retos que va a plantear el mercado laboral.

Nuevas formas de reclutamiento

El proceso proactivo que implica el reclutamiento se va a centrar más que nunca en el mundo digital y en las redes sociales. LinkedIn seguirá siendo la red social de referencia para encontrar a las personas adecuadas para la empresa, pero para poder atraer a los mejores candidatos y lograr una propuesta de valor habrá que recurrir también a otras redes sociales.

También jugarán un papel importante en la creación de comunidades fidelizadas y comprometidas con la empresa y que sean capaces de contribuir en la captación de talento. Habrá que vigilar especialmente los resultados que pueda dar Google cuando se buscan contenidos relacionados con la compañía y, por lo tanto, al SEO, y los perfiles y características de las personas que hablan sobre ella en las redes sociales.

Digitalización para el bienestar del empleado

El uso de plataformas de gestión del horario y el registro laboral como Papershift para hacer más fácil el teletrabajo y la flexibilidad horaria permite aumentar mucho más el atractivo de la empresa y mejorar su employer branding.

La digitalización es una de las herramientas más eficaces para incrementar la productividad de los empleados y facilitar al máximo la conciliación de la vida laboral y familiar. Los instrumentos tecnológicos adecuados son, por tanto, grandes aliados para aumentar el bienestar de los trabajadores y reforzar la reputación del empleador entre sus trabajadores y para los que potencialmente puedan llegar a la empresa.

La posibilidad del teletrabajo o el trabajo híbrido o los incentivos tanto económicos como de servicios son otros elementos que también influyen en la imagen de marca como empleador que pueda tener la empresa.

Aplicación del marketing al employer branding

Captar talento en un mercado en el que la oferta es cada vez más reducida se ha convertido en el gran objetivo de los responsables de Recursos humanos de las empresas y en una de las estrategias de employer branding que más se dejarán notar en 2023.

El marketing se ha convertido en una herramienta más para atraer a los mejores candidatos y ofrecer una experiencia única. La diferencia entre reclutamiento y marketing será cada vez más pequeña.

De nuevo, las redes sociales jugarán un papel muy relevante en este nuevo escenario de escasez de talentos.

Jornada de 4 días y flexibilidad horaria

La jornada de 4 días será, sin duda, uno de los aspectos que más van a valorar los mejores candidatos en 2023. Este tipo de jornada se ha ido extendiendo cada vez más y seguirá haciéndolo este nuevo año. Las empresas más vanguardistas, especialmente las relacionadas con las nuevas tecnologías como por ejemplo Telefónica, han apostado con fuerza por ella.

La jornada de cuatro días permite conciliar mucho mejor la vida personal o familiar y la profesional. A esta conciliación contribuye también la flexibilidad laboral y la posibilidad de teletrabajar, aspectos que también jugarán un papel importante en el employer branding a lo largo del año.

¿Dudas sobre la gestión de del personal? Regístrate para una consulta gratuita.

Pasos para el diseño de tu estrategia

Definición de objetivos

Los principales objetivos pasan por retener el talento existente y evitar una alta rotación y atraer a nuevo talento que ayude a potenciar la actividad de la empresa.

Junto a la definición de estas metas básicas o primarias se pueden establecer otras secundarias como mejorar el atractivo de marca de la empresa o potenciar la formación de los empleados.

Propuesta de valor

Es, probablemente, el momento más importante. Hay que definir el público objetivo al que va dirigida la estrategia, es decir, el tipo de talento o empleados que se quieren conseguir para la empresa. Habrá que analizar aspectos como las capacidades y habilidades que se requieren, la motivación, los objetivos que se plantean…

Al mismo tiempo hay que presentarles una propuesta de valor que muestre las ventajas y beneficios de la marca y que haga atractivo trabajar en la empresa. Conviene no exagerar o se conseguirá el efecto opuesto al deseado.

Dentro de este apartado entrarían los incentivos económicos y de otros tipos, el ambiente laboral, los horarios o la cultura corporativa y social.

Las necesidades de la empresa deben estar siempre muy presentes en todo el proceso y especialmente en este paso de la estrategia de employer branding.

Papershift gratis por 14 días
La organización de tu empresa en la nube
  • Programación de turnos
  • Control horario
  • Gestión de las vacaciones
  • Cálculo automático de la nómina
  • Análisis de datos e informes
Prueba Papershift 14 días gratis y sin compromiso.
Prueba 14 días gratis Más información

Determinación de medios y canales

Hay que elegir los medios a través de los que la compañía va a transmitir su propuesta de valor. Las redes sociales ocuparán un lugar de privilegio, pero junto a ellas también hay que tener en cuenta el boca a boca de los empleados, clave por su credibilidad y capacidad para convencer, o los portales de empleo.

Las iniciativas deben ser tanto internas para garantizar el bienestar de los empleados y que funcionen como embajadores de la marca empleadora como externas para asegurar y mejorar la reputación de la marca en cualquier escenario.

Evaluación

Tras la implementación de la estrategia de employer branding hay que evaluar si está dando resultado y se han conseguido objetivos como la retención de de los empleados o la contratación de candidatos adecuados para los puestos de trabajo que se pretendía cubrir.

De esta forma, se puede ajustar y mejorar la estrategia hasta conseguir los resultados requeridos.



Escrito porDaniela

Conectando Papershift con empresas y empleados, a través de contenido relevante en el ámbito de los Recursos Humanos.