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La banda salarial es uno de los elementos clave para captar y mantener talento en una empresa. Los sueldos que se establezcan, especialmente en relación con la competencia, serán uno de los aspectos en los que más se fijará un candidato para decidir su incorporación a determinadas empresas y son también una parte importante dentro del employeer branding.
¿Qué es la banda salarial?
La banda salarial es el rango de salarios que establece una empresa para cada nivel dentro de su organigrama. Los responsables de Recursos Humanos o el propio empresario fijan un sueldo máximo y mínimo para cada nivel de la empresa y los puestos que lo integran.
Dentro de este rango debe estar el salario de cada trabajador adscrito a esa banda salarial. En función del puesto de trabajo que vaya a ocupar, o que tiene ya, cada trabajador sabrá las cantidades entre las que estará su sueldo.
La banda salarial juega, por tanto, un papel importante para atraer talento, pero también para mantener la motivación y la productividad de los trabajadores dentro de la empresa.
Objetivos de la banda salarial
Establecer bandas salariales para cada uno de los niveles dentro del organigrama de la empresa permite crear un sistema de retribución más justo, libre de desigualdades y atractivo para los trabajadores. De esta forma, los empleados saben en todo momento el salario máximo al que pueden aspirar dentro del nivel en el que se encuentran o el que pueden alcanzar mediante el ascenso a niveles superiores.
Los salarios deben ser acordes a las expectativas que puedan tener los trabajadores que ya estén en la empresa o los que puedan llegar.
La banda salarial ayuda a eliminar desigualdades y sesgos que, aunque sea de manera inconsciente, se pueden generar en la plantilla y que pueden tener repercusiones muy negativas en el ambiente de trabajo y en la cohesión del equipo.
Es una herramienta que también permite a los trabajadores que quieran entrar en un proceso de selección de personal conocer mejor cuáles serán sus condiciones de trabajo y los parámetros en los que se moverá su salario. La banda salarial forma parte, por tanto, del atractivo que puedan tener las empresas para la búsqueda de talento, retenerlo y motivarlo. Fijarla de forma adecuada es fundamental.
¿Cómo fijar correctamente la banda salarial en una empresa?
Si no hay referencias, el salario mínimo interprofesional puede ser un punto de partida, pero la clave para establecer una banda salarial atractiva y justa es el conocimiento profundo del mercado laboral en el sector económico en el que se mueve la empresa.
Solo desde el conocimiento exhaustivo de los salarios en otras empresas y la situación general en el sector se puede establecer una banda salarial adecuada a cada ámbito de la organización. A ella se pueden sumar, además, aspectos del salario emocional como una mejor conciliación familiar o también otros atractivos como la existencia de un plan de carrera o de formación específica.
Pasos para crear una banda salarial
Para conseguir la banda salarial adecuada para cada grupo de empleados hay que seguir unos pasos.
Estudiar el salario que ofrece la competencia
Como ya hemos mencionado antes, el conocimiento de la situación de la competencia es fundamental para determinar bien qué banda salarial corresponde a cada grupo de trabajo dentro de la empresa.
Es necesario investigar a fondo el mercado laboral del sector y conocer las condiciones laborales y los salarios de los empleados de la competencia en sus trabajos y ponerlas en relación con las de la organización. El objetivo es conseguir una fotografía exacta del salario y condiciones de cada puesto de trabajo en la empresa y en el resto para establecer sueldos adecuados a cada tarea.
Es la base para empezar a crear cada banda salarial con sus correspondientes rangos.
- Programación de turnos
- Control horario
- Gestión de las vacaciones
- Cálculo automático de la nómina
- Análisis de datos e informes
Estructurar las bandas salariales
Cada grupo dentro de la empresa debe tener su banda salarial con un máximo, un mínimo y, si se prefiere, un salario medio. Son los responsables de Recursos Humanos los encargados de organizar los distintos grupos que deben quedar adscritos a una determinada banda salarial.
Estos grupos pueden crearse en base a aspectos como el tipo de trabajo que se desarrolla, los horarios o las responsabilidades de los trabajadores.
Este paso es un aspecto fundamental para diseñar la política salarial de la empresa e influirá en gran medida en su atractivo. Hay que tener en cuenta muchos aspectos de la organización para fijar la retribución, pero los horarios y la experiencia son algunos de los más relevantes.
Una parte importante del bienestar del trabajador en la empresa estará en función de que su puesto y la tarea que desempeña esté adscrita a la banda salarial correcta y que no piense que debería estar en otra.
También conviene incluir los factores o criterios que pueden llevar al trabajador a moverse dentro de la banda salarial en la que se encuentra y a alcanzar la máxima remuneración dentro de ella.
Analizar los perfiles de los trabajadores
A través de la evaluación del desempeño de 360º, una entrevista o mediante el método que se estime oportunos, Recursos Humanos debe conocer no solo las características profesionales y la productividad de cada trabajador, sino también sus aptitudes y competencias personales.
El mismo proceso hay que seguir con los empleados que se quiera incorporar a la empresa.
Analizar la viabilidad económica
Los salarios de cada categoría laboral de la empresa deben ser acordes a las expectativas de los trabajadores, pero también deben ser viables para el buen funcionamiento y el desarrollo de la empresa. La capacidad de pago debe estar garantizada en todo momento.
Valorar la inclusión del salario emocional
Como ya hemos mencionado arriba, el trabajador valora otros muchos aspectos además del salario. En la banda salarial se pueden incluir otras cuestiones que la pueden hacer mucho más atractiva como la flexibilidad horaria, la posibilidad de desarrollar planes de carrera o mejorar la formación.
No deben olvidarse estos elementos a la hora de confeccionar las características de cada banda salarial.
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Fijar evaluaciones periódicas
Los sueldos cambian con el tiempo y hay que actualizar cada banda salarial periódicamente para que se ajuste a la realidad del mercado y pueda seguir siendo atractiva para captar talento.
La banda salarial debe incluir fechas de revisión en las que se pueda modificar el rango de salarios previsto para ella en función de la situación de cada momento y las expectativas para el futuro de la empresa y los trabajadores.
No hay que olvidar que la banda salarial de las empresas debe actualizarse cada año en función del IPC. Si se incrementa, hay que intentar que los empleados pierdan el menor poder adquisitivo posible, siempre en función de la propia viabilidad de la empresa.
