Mapa de talento

Un buen mapa de talento permitirá a Recursos humanos disponer de datos más precisos sobre la plantilla y clarificará mucho más las políticas a adoptar para mejorar el rendimiento.
Mapa de talento

Optimizar el talento existente en la plantilla de una empresa y captar el que pueda ajustarse mejor a los objetivos a medio y largo plazo es el gran objetivo del departamento de recursos humanos.

Para conseguirlo es necesario recurrir a herramientas que permitan conocer las carencias en la organización de la empresa y las necesidades para el futuro. El mapa de talento sirve como base para crear planes de desarrollo para la empresa, tanto en el área de formación como en planes de carrera para los empleados.

¿Qué es un mapa de talento de recursos humanos?

El mapa de talento es una herramienta que permite planificar la gestión del talento en una empresa. Para desarrollar un mapa de talento es necesario conocer las habilidades y competencias de los empleados a través de los datos que pueden proporcionar procesos como la evaluación 360º.

El mapa de talento también es conocido como matriz de talento.

Captar talento y retenerlo se ha convertido en uno de los objetivos fundamentales de las empresas por lo que el mapa de talento juega un papel relevante dentro de la gestión y planificación estratégica de la organización empresarial.

Mapa de talento

Presente y futuro

El mapa de talento de una compañía tiene que ofrecer una fotografía exacta de los puestos de trabajo y las personas que los desempeñan en la empresa, pero también el camino que deben seguir para alcanzar su desarrollo profesional y hacer crecer a la compañía.

También hay que distinguir entre el plano individual y el colectivo. El mapa de talento debe tener en cuenta las necesidades y posibilidades de cada trabajador y cómo mejorar su experiencia en la empresa.

Debe abordar también la planificación de la plantilla de la empresa, la estructura de la organización y detectar las posibles carencias que puedan existir en el organigrama o en el desarrollo de algunas tareas.

El mapa de talento tiene semejanzas con los planes de carrera, pero trata de ser una herramienta más ambiciosa que marca la estrategia de futuro de la empresa en recursos humanos.

Ventajas del mapa de talento para la organización

Los mapas de talento permiten una gestión del talento mucho más efectiva y una mejor planificación del futuro del negocio. Éstas son algunas de sus ventajas concretas.

Aumenta la productividad

El mapa de talento es un proceso que refuerza la productividad individual de los empleados al ofrecerles posibilidades de formación y de desarrollo profesional y también de las organizaciones a nivel general al dotarlas de información y un mecanismo preciso para la gestión de talentos dentro y fuera de la plantilla.

Refuerza la motivación y el compromiso de los empleados

El mapa de talento es la base para crear los planes de carrera de la empresa y, por tanto, el instrumento para el desarrollo profesional de cada empleado de los diferentes departamentos dentro de la organización.

Bien gestionado por Recursos Humanos, los mapas de talento son un proceso que permite una vinculación mucho más estrecha y una fidelización más fuerte entre los empleados y las organizaciones porque demuestra el compromiso de la compañía con sus trabajadores y a la hora de valorar su talento.

Es un instrumento muy útil para luchar contra la desmotivación de los empleados y favorecer la cohesión de cada equipo dentro de las diferentes áreas.

Reduce los tiempos de contratación

El mapa de talento ofrece una radiografía clara del talento existente en la empresa y permite, por tanto, conocer con exactitud las necesidades de contratación.

Crear un mapa hace más fácil contar con una base de datos de talento y agilizar el proceso de contratación y captación de talento por parte de rrhh.

Ayuda al employer branding de la empresa

El mapa de talento permite ofrecer el mejor futuro posible a cada empleado de la empresa en función de sus habilidades. La creación de planes de carrera a través de él y la implementación de las medidas necesarias para el desarrollo del trabajador potencian la employer branding de la empresa.

Los trabajadores se convierten en los primeros en difundir y publicitar los beneficios del mapa de empleo y las medidas que facilita para su crecimiento profesional.

Integración con el resto de procesos de la empresa

El mapeo de talento complementa otros procesos como la evaluación de desempeño y permite conseguir un mejor conocimiento de los recursos con los que cuenta la organización. La información que aporta hace más precisa la toma de decisiones para llevar a cabo planes de desarrollo y mejorar las necesidades de personal de la empresa.

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Pasos para crear mapas de talento

Para crear un plan de talento es necesario seguir varios pasos:

Identificar el talento que necesita la empresa

Hay que tener en cuenta el talento que necesita la organización tanto en capacidades profesionales como en habilidades personales. En este paso juegan un papel importante los planes de futuro de la propia compañía y las necesidades de personal que van a tener.

Medir el talento de cada trabajador de la empresa

Hay que contar con datos fiables y precisos sobre cada trabajador para elaborar el mapa de talento.

Una vez se conoce con exactitud el perfil de cada trabajador, un plan de carrera o un plan de formación puede ser suficiente para conseguir que los trabajadores desarrollen su potencial y alcancen el nivel de competencias y conocimientos para un determinado puesto de trabajo con funciones o roles diferentes.

Para proyectar la incorporación de nuevo talento hay que tener información muy clara del existente en las empresas.

Adecuación puesto-persona

La evaluación del desempeño es el método que debe determinar la adecuación de las personas a sus puestos de trabajo en las empresas.

Hay que recordar que la evaluación del desempeño es una herramienta que no mide solo la capacidad profesional del personal, sino también sus aptitudes y habilidades sociales y personales. No hay que olvidar que un empleado formado puede no encajar bien desde el punto de vista de las sinergias de grupo.

Captación y retención del talento

Como ya hemos comentado, los responsables de Recursos Humanos deben acompañar el mapeo de talento de planes y estrategias para retener y potenciar el talento con el que ya cuentan las empresas y captar a las personas que puedan aportar las habilidades requeridas.

Los datos y las acciones del contenido del mapa de talento deben evaluarse y revisarse periódicamente por parte de Recursos Humanos para asegurar la adecuación del personal con las necesidades de las empresas. Hay que vigilar que se alcanza todo el potencial previsto.

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Instrumentos para hacer un mapa de talento

Matriz de capacidades

Se construye a través de un gráfico con dos ejes: desempeño en el horizontal y potencial en el vertical. Cada trabajador alcanzará un determinado nivel en el gráfico según sus competencias y lo que se espera de él.

Necesidades potenciales

Hay que contar con una relación de los requerimientos que van a existir en el futuro y qué personas tienen el potencial suficiente para cubrirlos con la formación adecuada o si es necesario incorporar a nuevos talentos.

Talent gap

La brecha de talento es la distancia entre los perfiles de los trabajadores existentes y los candidatos y el perfil ideal para un puesto de trabajo. Establecer el talent gap es todo un reto para rrhh y la auténtica clave de bóveda para crear un mapa de talento adecuado.

Métricas de talento y ruedas de competencia

La evaluación de desempeño de 360º o las ruedas de competencias son buenas herramientas para evaluar cómo se está desarrollando el mapa de talento. Su implementación es fundamental para tener información por parte de rrhh de hasta qué punto está ajustado el mapa de talento y la toma de decisiones para el crecimiento está siendo la adecuada.



Escrito porDaniela

Conectando Papershift con empresas y empleados, a través de contenido relevante en el ámbito de los Recursos Humanos.