Plan de carrera

Un plan de carrera puede entenderse como el plan de desarrollo que el empleado tiene dentro de la empresa para la cual trabaja.
Plan de carrera

Captar y mantener el talento, aumentar la productividad y lograr trabajadores motivados son algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas con proyección de futuro y voluntad de mejora y el plan de carrera juega un papel fundamental para alcanzarlos.

El trabajador debe encontrar en la empresa un plan de carrera profesional que le permita crecer sin tener que moverse de la compañía. La empresa, por su parte, consigue con los planes de carrera empleados motivados e implicados de los que se beneficia con su formación y evolución profesional.

¿Qué es un plan de carrera para los empleados de una empresa?

Es un proyecto de desarrollo profesional que la empresa y el trabajador pactan para el futuro con pasos concretos y periodos establecidos para alcanzarlos. La formación juega un papel fundamental en el plan de carrera, pero no es el único elemento que integra el proyecto. Es un concepto más amplio.

Son muchos los estudios que subrayan que el coste de encontrar talento y traerlo a una empresa es mucho mayor que el de potenciar el rendimiento y la proyección de los trabajadores que ya están en la empresa.

El plan de carrera es, por tanto, fundamental para mantener la motivación de los trabajadores, ofrecerles un futuro profesional atractivo y retener el talento en la compañía.

Plan de carrera

Ventajas de contar con un plan de carrera

Un plan de este tipo aporta muchos beneficios tanto para las empresas como para los empleados.

  • Retención del talento
  • Desarrollo personal y profesional de los empleados
  • Equilibra los objetivos de la empresa con las expectativas de los empleados
  • Motivación y satisfacción del trabajador
  • Formación de los empleados
  • En muchos casos, crear la base para un ascenso
  • Lograr una plantilla estable y preparada
  • Facilita las sucesiones cuando se producen jubilaciones
  • Mejora la imagen como employer branding de la empresa a través de las opiniones de los propios trabajadores

Pasos y datos para elaborar un plan de carrera

Se pueden encontrar planes de carrera más generales, especialmente en las grandes empresas, en los que se establece un mapa de carrera que indica rutas o itinerarios para alcanzar diferentes puestos dentro de la compañía. En este mapa se detallan las características y la formación que debe tener un empleado para llegar a un determinado puesto.

Sin embargo, lo ideal es contar con un plan de carrera lo más individualizado posible para cada trabajador. El documento debe detallar todo el proceso y ser muy claro en las acciones que hay que desarrollar para alcanzar las metas dentro de la compañía.

Los empleados tienen necesidades muy diferentes para sentirse a gusto en la empresa. Aspectos como el horario, la cercanía al puesto de trabajo, el salario o muchos otros pueden ser más importantes para algunos y menos para otros. Hay que identificar los que son más atractivos para cada trabajador e individualizar su plan para que encuentre lo que busca dentro de la empresa.

Para lograr planes de carrera eficientes y atractivos en las empresas hay que seguir una serie de pasos.

Fijar las competencias necesarias para cada puesto

Este plan no puede quedarse solo en los requisitos profesionales que establece la Relación de Puestos de Trabajo de la empresa, debe buscar también las habilidades y competencias personales que son necesarias para cada puesto de trabajo.

Una correcta evaluación de desempeño permitirá también conocer mejor las características y posibilidades de cada trabajador para cada puesto de trabajo y perfilar mejor su plan de carrera. El propio trabajador debe expresar sus objetivos profesionales, habilidades, competencias y expectativas para el futuro.

Con toda esta información, el organigrama de la empresa y las características de cada puesto y de los trabajadores, el plan de carrera se encargará de proporcionar la formación profesional o las habilidades individuales necesarias para alcanzar las metas que se planteen la empresa y los empleados.

Es necesario analizar los perfiles de trabajadores existentes y determinar los que son necesarios para la empresa para poder estructurar planes de carrera eficientes para los empleados.

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Marcar las necesidades para el futuro

Teniendo en cuenta las previsiones de crecimiento, el plan está íntimamente ligado a los objetivos que se plantean las empresas y debe ir alineado con ellos.

En función de las previsiones para un determinado periodo de tiempo se podrá articular un plan de carrera adecuado y establecer el puesto que puede ocupar en el futuro cada empleado de la compañía.

Estructurar la formación necesaria

Partiendo de la base de lo ya existente y teniendo en cuenta a donde se quiere llegar, el plan de carrera ha de articular la formación necesaria para que los empleados puedan avanzar dentro de las empresas.

La formación es el eje sobre el que gira el plan de carrera y debe entenderse en un sentido amplio. No se trata solo de formación profesional en aspectos concretos, sino también aspectos transversales y habilidades y aptitudes personales.

Las pautas de formación para el empleado deben detallarse de forma concreta en el plan y establecer plazos para recibir la formación estipulada. La formación puede ser muy variada: tutorías, talleres prácticos, cursos, conferencias, coaching… y siempre se enfocará reforzar la capacitación en la que el empleado debe mejorar.

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Evaluaciones periódicas

La empresa y el empleado deben llevar a cabo evaluaciones periódicas para valorar cómo se está desarrollando todo el proceso. El plan de carrera de cada empleado tiene objetivos concretos y hay que vigilar que se alcanzan.

Los responsables del área de Recursos Humanos de las empresas suelen ser los encargados de llevar a cabo estas evaluaciones y de organizar y tutelar los planes de carrera y sus objetivos.

Es muy importante que los empleados conozcan los posibles planes de carrera que puedan existir en la empresa o aquellos a los que ellos podrían tener acceso si no hay uno individual para cada uno. Solo si conocen su existencia y características podrán aprovechar la oportunidad que ofrecen.

No hay que olvidar que para poder desarrollar un plan de carrera es necesario que los empleados se comprometan con el proceso. Hay colaboradores para los que no tiene sentido un plan de carrera porque entre sus aspiraciones no está alcanzar metas profesionales más elevadas.

Escrito porDaniela

Conectando Papershift con empresas y empleados, a través de contenido relevante en el ámbito de los Recursos Humanos.



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