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Es muy probable que al escuchar la palabra “salario” se te venga a la mente la retribución económica. Es decir, la retribución financiera que obtiene un empleado por su trabajo. Sin embargo, cuando hablamos de salario emocional, no nos estamos refiriendo a esto.
Este es un concepto que, si bien no es nuevo, en los últimos años está empezando a ganar popularidad. El salario emocional hace referencia a una serie de elementos que se utilizan para generar un sentimiento de satisfacción entre los empleados, y que a su vez contribuye al bienestar de los mismos.
Que tu departamento de Recursos Humanos invierta en ello, hará que tus empleados tengan más motivación, aumentando el índice productividad.
¿Qué es el salario emocional?
Un salario emocional es aquel que se basa principalmente en la satisfacción de las necesidades no económicas de los empleados, sino que en la mayoría de los casos su enfoque está en las necesidades personales y en mejorar la calidad de vida. Esto busca hacer que el personal se sienta recompensado y valorado dentro de la organización.
Desde hace algunos años, las empresas empezaron a darse cuenta de la importancia y el impacto que causan los salarios emocionales. Incentivar al talento humano de una forma adicional al salario trae consigo grandes ventajas. Un empleado feliz y con sentimiento de reconocimiento no solo va a mejorar su rendimiento sino que además generará un sentimiento de fidelidad hacia su empresa.
Beneficios del salario emocional
Como ya lo hemos mencionado antes, son muchos los beneficios derivados de esta practica, entre los cuales los siguientes son los más comunes:
Bienestar psicológico
Uno de los principales beneficios que puede ofrecer el salario emocional para tu empresa es que, los empleados se sentirán valorados. Esto consiste en reconocer su trabajo y ayuda a incrementar su compromiso y motivación, resultando en una excelente estrategia para retener el talento.
Incrementa las probabilidades de autodesarrollo y crecimiento
Como parte de la labor del departamento de Recursos Humanos, se pueden generar estrategias para fomentar el desarrollo de las habilidades del personal. Esto puedes lograrlo gracias al coaching y la continua formación que les ayude a mejorar profesionalmente.
Conciliación
Otra de las cosas que suele incluir un salario emocional son los horarios flexibles. Estos, ayudan a que el empleado pueda pasar más tiempo en actividades que disfruta y que no necesariamente tienen que estar relacionadas con su vida laboral.
Mejora en el rendimiento
Mientras más feliz se encuentre el empleado con la empresa y con su puesto de trabajo, mejor será su rendimiento. Esto resulta en una mentalidad mucho más poductiva y proactiva que beneficia a la organización.
Crea un mejor ambiente laboral.
Creando un buen clima laboral, podrás impulsar lo que es el trabajo en equipo. Esto es algo que es muy beneficioso para tu empresa, ya que esto está relacionado con una mejora del rendimiento y productividad.
Estas fueron las principales ventajas que el salario emocional puede aportar, tanto para el empleado como para la organización. Es por ello por lo que es importante que empieces a implementarla. Tus empleados y tus finanzas te lo agradecerán, incluso cuando puede requerir una inversión importante.
Ejemplos de salario emocional
Existen diversos tipos de salario emocional, cada uno de ellos cuenta con sus propias características. A continuación, quiero hablarte brevemente de estos tipos de salario emocional y la forma en la que pueden ayudarte.
1. Flexibilidad horaria y buen ambiente laboral
Desde hace muchos siglos, se ha creído que un horario laboral fijo es positivo para el rendimiento de los trabajadores. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que esta es una falsa creencia. Hay trabajadores que rinden mejor durante las mañanas, otros por la tarde y algunos otros en la noche.
Esto ha hecho que las empresas hayan empezado a implementar un horario laboral flexible, lo que ha hecho que muchas de ellas hayan podido incrementar su productividad enormemente.
2. Desarrollo profesional y opciones a promociones internas
Es muy importante que, como jefe, seas capaz de promover el desarrollo de tus empleados. Esto no solo tiene que ver con la formación, sino que promoverlos a otros cargos también es una muy buena alternativa para conseguirlo.
No hay mejor forma de conseguir la fidelidad de un empleado que promoverlo a cargos de mando. Esto hace que otros se esfuercen más para conseguir estas promociones.
3. Acceso a espacios de recreación
Muchas grandes empresas suelen incorporar algunos espacios de recreación en sus instalaciones para que los empleados puedan recrearse. Sin embargo, para empresas pequeñas o que tienen un espacio limitado puede no ser una alternativa.
En ese caso, puedes incentivarlos de otras formas. Por ejemplo, puedes apostar por pagar una parte de su suscripción al gimnasio o regalar entradas al cine o similares.
- Programación de turnos
- Control horario
- Gestión de las vacaciones
- Cálculo automático de la nómina
- Análisis de datos e informes
4. Espacios de trabajo agradables
Obviamente, un espacio de trabajo agradable es algo sumamente importante para el salario emocional. Muchas empresas no suelen prestarle a esto la atención que se merece. Sin embargo, que tus empleados se sientan confortables en su espacio de trabajo incide en su productividad.
3. Teletrabajo
A pesar de que hace algunos años el teletrabajo se aplicaba únicamente en una pequeña fracción, hoy en día eso ha cambiado. El teletrabajo ha ganado una gran importancia en el último año. Desempeñar sus labores desde la comodidad de su hogar es algo que muchos empleados valoran.
Y una de las principales razones por las cuales esta es una buena idea es que pueden pasar más tiempo con su familia. Esto hace que el trabajador se sienta mucho más feliz. Además, por supuesto que no tiene que levantarse temprano para acudir a una oficina.
Para algunas personas el teletrabajo puede llegar a ser complejo de gestionar. Sin embargo, por fortuna hay varias herramientas, como por ejemplo Papershift que pueden ayudarte. Éstas, te ayudarán a gestionar los horarios de tus empleados de forma digital. Así, podrás gestionar la productividad de tus empleados, entre otras muchas cosas.
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