5 tendencias de reclutamiento pospandemia para implementar en tu empresa

La pandemia ha marcado un antes y un después en todos los ámbitos de la sociedad y el de la empresa y los recursos humanos no ha sido una excepción. La Covid-19 ha afectado a la economía mundial y ha cambiado la forma de ver la empresa y de captar el talento que necesita para cada puesto de trabajo.

Uno de los procesos que también se ha visto afectado por la pandemia ha sido el de reclutamiento y selección de personal. Atraer talento es más importante que nunca, pero la forma de hacerlo ha tomado nuevos caminos en los que se trata de aprender de la experiencia que deja la pandemia.

Reclutamiento, el paso previo para una buena selección de candidatos

El reclutamiento es una fase previa en el proceso de selección de personal que permite a la empresa realizar una preselección con los candidatos más adecuados para un determinado puesto de trabajo.

Este proceso consiste en la búsqueda activa de los candidatos que mejor pueden encajar en el puesto que se pretende cubrir para que estén presentes en el proceso de selección de personal que se llevará a cabo.

Si el reclutamiento se realiza correctamente deja en manos del proceso posterior de selección de personal la elección del candidato que mejor se ajusta al puesto sin tener que evaluar a una gran cantidad de aspirantes y con solo un grupo de candidatos ya escogidos para llevar a cabo la selección.

De esta forma, el reclutamiento es un proceso proactivo de búsqueda de los mejores candidatos mientras que la selección es un proceso más pasivo para escoger a las personas más adecuadas para las tareas que se van a realizar.

Cada vez se ha extendido más el uso del headhunting a través de una empresa externa para los procesos de reclutamiento de directivos o de personal muy especializado. En este caso, el reclutamiento se enfoca hacia un perfil mucho más concreto.

Objetivos del reclutamiento

Llevar a cabo un proceso de reclutamiento permite cumplir una serie de objetivos que agilizan, mejoran y afinan el proceso general de selección de personal.

• Seleccionar y captar para la compañía a los candidatos que mejor se adecúan al puesto de trabajo ofertado. Sin un proceso de reclutamiento, algunos de los mejores candidatos pueden quedarse fuera por falta de información o desconocimiento del proceso.
• Ahorrar tiempo al agilizar todo el proceso y evitar que intenten acceder al puesto candidatos que no cumplen con el perfil solicitado.
• Mejorar la competitividad de la empresa a través de la incorporación de los mejores profesionales.
• En empresas en las que los valores o una determinada forma de trabajar tiene una importancia especial, el reclutamiento permite ajustar las características de los candidatos a los principios que rigen la actividad de la compañía.

Tipos de de reclutamiento

Existen tres tipos de reclutamiento, según la procedencia de los candidatos: interno, externo y mixto.

Reclutamiento externo

Se utilizan fuentes de reclutamiento externo cuando los candidatos para cubrir un determinado puesto de trabajo se buscan fuera de los empleados que ya tiene la propia empresa.

Recurrir a candidatos externos permite captar talento para la compañía y aportar nuevas visiones y opiniones al conjunto de la entidad. Existen diversas alternativas para hacer una selección de candidatos con personas ajenas a la empresa.

• Redes socialesLas redes sociales, especialmente en las dedicadas al empleo o a la promoción profesional como LinkedIn, son un buen lugar para encontrar los mejores candidatos para un puesto, teniendo en cuenta las características que se están buscando para la organización.
• Portales de empleoSon otro buen nicho para encontrar candidatos. En los portales de empleo es más sencillo poder dar con personas con las capacidades y aptitudes que requiere la empresa o negocio a través de la publicación de una oferta o buscando en los perfiles existentes.
• Sitio web de la empresaReservar un espacio en la web de la empresa para publicitar las ofertas de contratación que ponga en marcha la empresa permite que cualquier persona interesada pueda ofrecer su servicio más rápidamente y de una forma mucho más directa a la empresa.Publicitar la posibilidad de cubrir una vacante a través del propio sitio web de la compañía es otra posibilidad para encontrar a los candidatos adecuados. Una simple pestaña y la posibilidad de adjuntar el currículum puede bastar para dar con ellos.
• Agencias de empleoPueden ser una buena solución para dar con el perfil que se está buscando de forma rápida y sencilla.
• Universidades o centros de formaciónLas bolsas de empleo de universidades y centros de formación permiten encontrar profesionales con una alta preparación, aunque, probablemente, con escasa experiencia.

Estas son algunas posibilidades, pero existen otras como eventos sectoriales o ferias de empleo que también son buenas opciones para acertar con los candidatos que formarán parte del proceso de selección.

Reclutamiento interno

El procedimiento de reclutamiento interno tiene muchas ventajas para las empresas porque supone un ahorro de costes, motiva a los propios trabajadores y reduce considerablemente el proceso de adaptación ya que los candidatos conocen bien la organización.

Contar con un software de gestión de recursos humanos como Papershift facilita mucho el proceso de reclutamiento interno porque la empresa cuenta, de este modo, con información y datos sobre los diferentes trabajadores y puede decidir mejor cuáles pueden ser los más indicados para el puesto.

Hay varias fuentes de reclutamiento interno.

• Base de datos con los trabajadores de la empresaCon la ayuda de Papershift o de una base de datos con las características de los empleados de la empresa se puede elegir a los más interesantes para el puesto. También entrarían aquí las personas que participaron en algún proceso de selección y que, por alguna razón, no resultaron elegidas en ese momento o aquellas que han trabajado en la empresa, pero que, por diversos motivos, hubo que prescindir de ellas y que ahora pueden ser una buena opción.La empresa también puede comunicar a través de un correo electrónico o una notificación interna la apertura de los procesos de reclutamiento de personal para que los propios empleados de la organización puedan sumarse a ellos si así lo desean.
• Planes de carreraLa existencia de planes de carrera puede facilitar, a través de la formación recibida, la posibilidad de encontrar dentro de la misma empresa el tipo de perfil que se está buscando para un determinado puesto.Puede ser una oportunidad para desarrollar un determinado plan de carrera a través del acceso a una vacante de una determinada sección.
• Programas de referidosEn este caso, son los propios empleados de la empresa los que proponen un candidato, de entre todos los trabajadores que están en el área o en la empresa, para ocupar la vacante. Este método de reclutamiento suele ofrecer muy buenos resultados y potencia el compromiso tanto del elegido como de sus compañeros.
• Trabajadores con contratos de formaciónLas personas que ya están en la empresa con algún tipo de contrato de formación también pueden ser una buena opción para el reclutamiento interno. Sobre todo si tenemos en cuenta las bonificaciones que se recogen en distintos artículos de la normativa para la conversión de contratos de formación en indefinidos y que pueden suponer una importante fuente de ingresos.

Reclutamiento mixto

En este caso se combina la posibilidad de acceso a la vacante para los trabajadores propios con la captación de candidatos adecuados fuera de la compañía con lo que no hay una única fuente de candidatos.

Trata de reunir lo mejor de los dos métodos. Para la empresa puede ser una buena forma de dar con los mejores candidatos, pero si finalmente no resultan elegidos los trabajadores que ya están en la entidad puede producir efectos negativos.

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Proceso de reclutamiento

El proceso de reclutamiento contempla cuatro fases.

• Delimitar las necesidades del puestoLa información de los responsables del área del puesto vacante y los consejos e indicaciones de los directivos permiten delimitar las características que deben tener las personas que opten a la contratación.
• Crear la oferta de empleoUna vez están claros los requisitos hay que crear la oferta para cubrir la vacante y publicitarla a través de medios externos e internos para darle la máxima difusión.
• Buscar y contactar con los mejores candidatosEl reclutador tiene que identificar a los mejores candidatos y hacerles llegar la oferta y todas las ventajas que tiene para la empresa. Si los candidatos ya están trabajando en otra empresa hay que convencerlos de que esta nueva posibilidad es mejor.
• Selección preliminar de candidatosCon los perfiles más atractivos para la organización, el departamento de recursos humanos puede hacer una primera selección de candidatos que serán los que participarán en el proceso de selección de personal.

Tendencias en reclutamiento y selección tras la pandemia

Después de la crisis de la Covid-19, aunque el proceso de reclutamiento sigue siendo similar, las estrategias han cambiado y se advierten nuevas tendencias que se tienen muy en cuenta durante el desarrollo del proceso.

Capacidad para el teletrabajo

Tanto la organización como los candidatos dan mucho valor a la posibilidad de combinar diferentes formas de trabajar, presenciales o a distancia, desde el hogar o cualquier otro lugar. La pandemia ha demostrado la importancia del teletrabajo en determinadas circunstancias y ha dejado claro que se puede mantener el rendimiento sin tener que acudir a la oficina todos los días.

Para la empresa puede ser una forma de aumentar la productividad del trabajador y para el empleado es una forma de conseguir una mayor flexibilidad y organizarse mejor.

Conciliación laboral y familiar

Muy relacionado con el punto anterior, la posibilidad de conciliar la vida laboral y familiar y tener una mayor flexibilidad horaria se ha convertido en una de las tendencias que han introducido con más fuerza en los procesos de reclutamiento para captar candidatos.

En muchos casos, los profesionales más cualificados han mostrado su predilección por los trabajos que permiten pasar más tiempo con la familia o los amigos y ofrecen una mejor calidad de vida que por los que ofrecen un salario más alto.

Redes sociales

La pandemia ha reducido el contacto físico, incluso una vez ha terminado, y la importancia de las redes sociales se ha multiplicado. Es muy importante que tanto la marca de la empresa como el perfil de los candidatos en las redes esté cuidado hasta el más mínimo detalle porque cada vez tienen un mayor peso en los procesos de reclutamiento de personal.

Headhunting

Es una alternativa a la que cada vez recurren más empresas. Si bien en un principio se usa sobre todo para puestos de alta responsabilidad o muy especializados, cada vez se está abriendo más el abanico de puestos en los que se opta por contratar un headhunter.

Es una de las grandes tendencias que hay que tener en cuenta si se trata de cubrir una vacante que necesita un perfil de profesional muy concreto.

Capacidad de resiliencia

La pandemia ha demostrado la necesidad de reciclarse y reinventarse todas las veces que haga falta. Dentro de las soft skills, las empresas cada vez valoran más en el reclutamiento la capacidad de adaptación y de sobreponerse a cualquier eventualidad que pueda surgir en el trabajo.

Estas son las tendencias en reclutamiento que se han puesto de manifiesto tras la pandemia y que ponen de relieve la importancia cada vez mayor de poder contar con el mejor talento para cualquier puesto. Un talento en el que no basta con tener grandes conocimientos técnicos, sino que deben ir acompañados de características personales que permitan conseguir la mejor integración de los candidatos en la estructura de la compañía.